作者：刘亚君 田书芹绩效考核组织管理内部员工不公平感事后考核考核行为双刃剑
摘要：绩效考核是组织管理的一柄“双刃剑”，用得好，能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力？反之，内部员工容易产生不公平感和冲突，甚至影响组织的长远发展。目前的绩效考核只是在工作结束后对工作效果进行评估，属于一种典型的事后考核。一般说来，侧重结果的考核，是组织目标利益驱动绩效考核行为的必然。但绩效考核活动本身是一个连续的过程，
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《中国劳动》（CN：11-3892/F）是一本有较高学术价值的大型双月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《中国劳动》以宣传劳动保障理论、政策及企业人力资源管理方面的研究成果，反映在全国带有普遍指导意义的成功的改革经验，研究社会经济发展中带有普遍性的劳动和社会保障问题为己任；以改革理论与操作性问题研究、政策研究、工作研究为主要内容；坚持研究宏观劳动问题与微观企业人力资源管理并重的原则。
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