作者：魏建新; 徐斌业绩考核体系员工价值河南石油勘探局薪酬制度改革薪酬分配岗位工资管理活动人力资源劳动价值
摘要：近年来，河南石油勘探局水电厂一直把薪酬分配和业绩考核作为当代人力资源管理活动中的两大重要课题，薪酬分配体现员工的劳动价值，业绩考核体现员工价值实现的程度。根据河南油田薪酬制度改革的要求，水电厂在2003年建立起以岗位工资为主要内容的“岗位效绩工资制度”后，把构筑以KPI为核心的员工业绩考核体系作为工作重点，并取得了一定的成效。
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《中国劳动》（CN：11-3892/F）是一本有较高学术价值的大型双月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《中国劳动》以宣传劳动保障理论、政策及企业人力资源管理方面的研究成果，反映在全国带有普遍指导意义的成功的改革经验，研究社会经济发展中带有普遍性的劳动和社会保障问题为己任；以改革理论与操作性问题研究、政策研究、工作研究为主要内容；坚持研究宏观劳动问题与微观企业人力资源管理并重的原则。
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