作者：任治川; 刘召海考核机制星级胜利采油厂待岗制胜利油田平衡性基层职工激励
摘要：自1998年开始,胜利油田胜利采油厂实施了"末尾待岗制".推行"末尾待岗制"后,三级及基层队领导普遍感觉到队伍更好带了.通过组织职工座谈和发放问卷的形式了解到70%以上的职工对"末尾待岗制"是认可的,但也提出了不少的不足和问题,突出表现在:"末尾待岗制"存在着激励损耗,其产生动力也造成压力,在基层队内存在不平衡性,存在各基层队之间不平衡性,激励作用渐弱.
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