作者：曾德辉; 廖明; 史云波绩效考核全方位唐钢滚动销售公司人员职责管理人员职工群众工作业绩队伍素质测评市场
摘要：长期以来,唐钢销售公司科级管理人员职责不清、指标不明的问题一直没有得到解决,也就没有对科级管理人员真正意义上的绩效考核.即便是每年年终组织职工群众进行测评打分,也只是凭个人好恶,不能全方位反映被考核后的真才实干和工作业绩.这些情况严重制约了销售公司市场的开发、管理的创新和队伍素质的提高.在唐钢实现三步走发展规划、迈入三极支撑大发展战略的今天,形势要求必须打造一支业务素质高、驾驭市场能力强的现代营销骨干队伍,在科级管理人员中形成一套科学的、经常化的、全方位的绩效考核机制,营造严细管理、尽职尽责、创先争优、奖优罚劣的团体氛围,使营销骨干队伍能够自觉地加强学习,与时俱进,不断增强抵御各种风险和处理各种问题的能力.
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