作者：武晓东辅助材料公示erp材料核算日偏差
摘要：当前矿业形势下行,降低成本成为矿山施工企业市场竞争的生存之道。材料成本是成本控制的重点,建筑施工企业一直探索降低材料成本的方法,直接材料承包、单机台考核、周转材料、低值易耗品重复利用、收旧利废都是降低材料成本的有效手段。在辅助材料的控制管理上,由于材料领用波动大,与作业量关联性小,是材料成本管理中的难点,将辅助材料消耗与区队长工资挂钩考核或以区队名义对其进行承包都是对辅助材料管控的积极探索。
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