作者：何雄伟施工总承包管理界面划分钢结构合同安全文明施工项目管理界面管理建筑行业
摘要：一、界面管理在总承包项目的重要性 作为建筑行业的排头兵,站在企业发展、国际接轨、挑战市场、服务客户、做大做强的高度,中建三局有责任、也有义务更深一步进行项目管理总承包、总集成的战略分析.面对巨大的市场、巨大的顾客要求,如何在建筑产业链的不断加大和延伸中加强对项目管理的力度和深度是当前我们面临的现实问题.现在的项目管理已从最原始的劳务管理发展到覆盖各方要素和各个环节的施工总协调、进度总控制、安全文明施工总管理、项目总责任的施工总承包管理,并要求向真正的PM（项目管理）发展.中建三局在武汉绿地、沈阳新世界会展中心、天津117、深圳华润等多个项目进行了总承包管理的探索和研究,发现工程越大、越复杂,投入的单位和专业就越多,交叉区域越多、管理越复杂界面管理就显得尤为重要,而钢结构专业在这些项目中都占很大比例、涉及的交叉专业也很多,做好钢结构专业的界面划分、合同界面管理就显得尤为重要.
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