作者：彭靖怡; 周悠; 刘玉明层次分析法家电行业能力评估创造价值企业目标分解系统分解决策问题
摘要：层次分析法按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策,将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统,将目标分解为多个目标或准则,进而分解为多指标的若干层次,通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序(权数)和总排序,以作为目标(多指标)、多方案优化决策的系统分析的重要工具。其把定性方法与定量方法有机地结合起来,使复杂的系统分解,使得每个层次中的每个因素对结果的影响程度都由量化得出,结果清晰、明确。但就目前的层次分析法而言,存在指标过多、数据统计量大,且权重难以确定的问题。文章通过对各影响因素权重确定标准的优化,建立更加具有准确性与信服度的企业创造价值能力评价模型。
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