作者：刘同升机电产品贸易型企业创新发展模式探讨
摘要：通过对机电产品贸易型公司的经营现状和市场压力分析,明晰我国机电产品贸易型公司的困境。贸易型公司市场条件发生重大变化,不同于计划年代,市场化后各个企业纷纷具有了进出口权,机电产品进出口贸易型企业不再独具优势;随着中国制造能力的提升,企业自行走出国门逐步实现跨国贸易经营;中国国际工程承包企业拥有机电产品贸易国际化优势;随着信息化的发展、贸易扁平化的发展,价格越来越透明,机电产品贸易型企业优势不存;大型企业拥有自己的专业采购中心、招标企业,大大限制了机电产品纯贸易型企业的投标活动。机电产品纯贸易型企业经营不断萎缩、面临巨大竞争压力、企业步履维艰。企业生存发展依靠创造核心竞争力,转型升级、经营模式、发展模式创新是必然的选择。本文阐述了四大类转型与经营模式,即：机电产品贸易型企业向提供更精准、便捷、高效客户服务的转变-机电产品B2B;＂一带一路＂战略引领下,推进机电产品贸易国际化经营;向产业链上下游方向延伸寻求战略合作的发展模式;与新三板企业战略合作。通过真实案例说明机电产品贸易型企业寻求转型发展与新三板企业合作的基本要素和方法,即要以双方企业战略需求为根本、互补为契机寻求与新三版企业战略合作。重点阐述与新三板企业,尤其新三板创新层企业战略合作是机电产品贸易型企业转型发展的最佳途径。
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