作者：李璠光大银行成本管理模式运营管理建设项目管理配套平台层规模效益应用系统基础设施定价体系
摘要：光大银行私有云建设项目通过技术和管理模式的创新、资源交付模式的变革、成本管理模式的优化、运营和灾备管理方式的转变,在全行范围内实现了资源管理集中、成本管理集中、运营管理集中和灾备管理集中。随着信息技术的高速发展，银行业务与科技高度融合，在信息科技的支撑和引领下，光大银行转变发展方式，提高发展质量和效率，积极探索云计算相关技术，成功实施了基于全行资源池化管理的私有云建设实践项目。
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