作者：肖鹰 程庚黎银行组织商业银行直线职能制变革现状规模经济效应市场反应决策权
摘要：商业银行组织模式分类 商业银行常见组织模式包括直线职能制模式、事业部制模式、矩阵制模式三种。 直线职能制是横向划分部门与纵向垂直领导相结合的组织模式。直线职能制架构的主要优点是决策权高度集中，分工明确，在职能部门内部能够产生规模经济效应，也便于员工培养专业知识和技能。缺点是决策高层往往远离市场，部门间横向沟通效率低下，决策对市场反应迟缓。
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