作者：游和彪计量管理工作能源部中国石油化工股份有限公司巴陵分公司中国石化集团公司企业组织结构管理模式计量工作
摘要：中国石油化工股份有限公司巴陵分公司于2001年2月根据中国石化集团公司的要求,在内部实施持续重组改革,以产品为单元优化内部组织结构,按照产品产、销、研一体化的管理模式改工厂制管理为产品部制管理.与此同时,由原两厂计量中心组建成立了巴陵分公司计量中心,在主管经理和机动能源部的领导下,统一负责分公司的计量管理和技术工作,其中进出分公司内部互供能源(主要指水、电、汽等)和进出能源的计量管理工作也是计量工作的一个主要方面.
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