用文化提高员工敬业度

员工敬业度营销部门不合格企业领导力战略转化客户忠诚度核心推动力私益高层领导者业务实

摘要：<正>如果要评选影响员工敬业度的最神秘杠杆,文化定能获得头奖。要拉动其他杠杆很容易:管理者不合格?把最差劲的解雇,然后培养和奖励其他管理者的敬业行为。品牌建设脱节?让营销部门领导一场由内而外的品牌运动,调动员工的积极性。可文化却是一种难以名状、虚无缥缈的软性因素。

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