对下属的“因材施教”和“按能定责”

操作方法公司文化组织能力业务能力执行性管理人员

摘要：<正>企业里,既有高意愿做事的下属,也有低意愿做事的下属,在高意愿做事的这部分人当中又有以下几种类型的下属:第一种:上司临时交办的事项中,下属只能把你交待得非常明确且很具体的事做好;对上司只讲目标和结果

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