年终总结经营管理过程实质问题工作过程专业职能管理顾问汲取教训职能部门工作工作计划环
摘要:岁末年终,正是企业盘点过去,规划未来的好时候!扎实、系统地做好年终总结,有利于发现经营管理过程中存在的缺失与问题,有利于各级员工修正工作过程中存在的不当决策与错误,有利于对新一年度各项工作提出更高的要求和科学的改进方法。然而,年终总结在许多企业成为一种形式化的过程,浪费大量精力,触及不到实质问题,越来越失去其原有的价值。
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《中国建材资讯》是一本有较高学术价值的大型双月刊,读者对象为建材行业的企事业单位策划层、决策层、管理层人员,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度,颇受业界和广大读者的关注和好评。
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