民营设计企业转型中的两大问题

薪酬机制市场化导向运行时间事业体制经营层运作管理人力资源人才激励整体经营状况决策效

摘要：<正>民营化设计企业是指由原来的事业体制或国有企业性质的设计院改制而来的公司。这些公司,无论规模的大小、民营化运行时间的长短,由于其长期非市场化导向的运作管理、行业相对封闭性等因素影响,存在着较多问题,其中公司治理和薪酬机制是两大较突出的问题。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社