作者：傅志昌企业经营管理计件工资管理人员企业发展员工
摘要：企业经营管理中最难的莫过于薪金的制定，鸿昌公司的薪酬发放也是历经了几个阶段。企业创建之初对员工采取的是一对一的论价，根本没有什么带薪假、厂休日，这时候所有工资是透明的；而后随着公司的发展，普通员工工作改为计件工资，管理人员则拿定额工资加年终“红包”，这种作法在企业发展过程中起着相当的作用；在企业进入快速发展期，员工之间的薪酬、“红包”水平很快拉开，于是大家之间就有一些猜测、对比，甚至于产生一些内耗，因为似乎所有的人都会觉得自己干的多拿的少。
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