作者：杨胜旗农民专业合作社农村经济发展无极县基层供销社供销合作社职能分工组织优势利益共同体
摘要：在农民专业合作社的发展过程中,合作社、村支部、村委会三者之间的职能如何分工与定位一直是一个非常现实的问题。当前,很多地方在实践中已经结合各地实际情况对这个问题有了新的探索和解决之道。河北省无极县供销合作社近些年探索出一种“村两委＋基层供销社＋专业合作社”三位一体的办社之路,就是以社员为主体,以村干部为骨干,以基层供销社为依托,专业合作社负责搞生产,基层供销社负责提供信息、跑销售,村党支部、村委会负责搞服务。这种组织形式在一定程度上把村两委在农村的政治优势和供销社的流通、资金、信息、技术优势以及合作社的组织优势、法律主体优势进行了有机结合,使之形成利益共同体,一方面有效地解决农民一家一户力量单薄、难于驾驭市场风浪等诸多农村经济发展难题,另一方面也较好地协调了合作社与村两委的职能分工与配合关系。目前,在无极县供销合作社带头发展的76家农民专业合作社中,有12家采取了上述形式。 本期主任视点,我们特邀无极县供销合作社主任杨胜旗就该社在这方面的探索发表自己的观点,并约请有关专家进行了点评。本刊欢迎广大读者对农民专业合作社在发展中遇到的各种现实问题发表自己的见解并赐稿。
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