作者：王钦; 赵剑波战略变革价值观引领资源再组合意义建构
摘要：面对快速变化的环境，在战略变革实施过程中，企业如何加快认知“再适应”．实现快速、有效的认知变革？这是本文关注的问题。海尔网络化战略变革正是在市场和技术环境快速变化的情景下展开的，通过案例研究发现，价值观作为战略变革的基本坐标系，在变革标准、路径和机制三个维度上发挥引领作用，通过激发行动．促进行动结果和认知之间调整，加快了组织认知的“再适应”过程，能够实现快速、有效的认知变革。意义建构是价值观引领作用发挥的重要途径。在意义建构过程中．自下而上的“倒逼”作用．有利于促进管理的“中间层”对变革认知的提升，解决战略变革实施过程中的“中层障碍”问题。伴随着战略变革的实施，价值观的引领作用最终表现为用户资源、组织内资源和组织间资源的再组合。
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