作者：刘刚; 李峰跨国公司竞争战略供应链管理折衷范式
摘要：跨国公司在华竞争战略正在从差别化战略向成本领先战略演变。本文首先建立基于供应链管理的驱动模型分析了这一演变的动因．然后以折衷范式三优势和供应链三环节为两个维度，研究了这一演变趋势的实现路径。研究结果表明：跨国公司在华主要利用区位优势和专属优势来降低采购供应链和内部供应链的成本，而在分销供应链上则主要依赖于专属优势；区位优势、专属优势和内部化优势在成本领先优势的建立中，分别发挥了保障因素、卓越因素和催化因素的作用。本文建议本土企业及时为自己确定在供应链中的定位，并从供应链内、外两个层面对跨国公司在华的竞争战略演变做出反应。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
