作者：蒋鸣明绩效管理绩效计划激励机制绩效考核绩效反馈
摘要：绩效管理工作，根据组织发展的战略目标，根据部门分工及岗位职责，制订关键绩效指标，将战略目标任务层层分解，通过制订绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效改进、绩效考核结果应用等环节，环环相扣，不断循环，形成一种自上而下的绩效管理氛围，持续提升单位、部门、个人的绩效，形成“双赢”或“多赢”的格局。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
《中国高新技术企业》是一本有较高学术价值的旬刊，自创刊以来，读者遍布全国主要科研机构、政府、高等院校、高新园区、高新企业、公共场所及其他企事业单位。选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度，颇受业界和广大读者的关注和好评。 《中国高新技术企业》现已更名为《中国高新科技》。
省级期刊
人气 806926 评论 68
北大期刊、统计源期刊
人气 542428 评论 58
人气 500017 评论 74
部级期刊
人气 495380 评论 71
