作者：赵爱锋油建工程项目管理进度管理关键线路长度的调整资源调整逻辑关系调整
摘要：文章把项目管理的基本理论运用到了油建工程项目进度管理中，从工程进度管理常见的忽视进度计划、与实际工作脱节等问题出发，介绍了检测施工进度偏差的方法，并对施工进度计划调整进行了论述，如将施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应几项结合起来调整，具有较好的实际意义。
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