作者：沈秀敏施工项目成本控制物资采购施工消耗施工调度合同管理
摘要：在当今竞争激烈的建筑市场，施工企业要立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本控制是施工项目管理的核心内容。其中施工阶段成本控制实施是项目保本盈利乃至实现最大利润的重要环节。施工项目在施工过程中进行成本控制时应坚持按照增收节支，全面控制，责、权、利相结合的原则，对施工物资采购、施工消耗、施工调度管理、合同管理、工程变更与索赔管理等进行控制。
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