作者：王俊工程建设项目管理方法研究与实践
摘要：建设工程项目往往是由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参建单位的工作性质，工作任务和利益不尽相同。项目管理就是将所有代表不同利益方的组织机构统筹管理，为工程项目建设的整体利益服务的一项活动。在项目实施过程中主观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。因此，建设工程项目管理组织和规划必须随着情况的变化而进行动态调整．并始终贯穿于工程项目建设的整个过程。按照传统的工程建设的管理组织方式，项目管理将是一个庞大而又复杂的组织机构模式。
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