作者：蒋晓波职工教育工作港口企业转制盘活企业内部结构低成本战略统筹教育机构步伐活教育
摘要：一、港口企业结构性调整后,职工培训要优化资源配置 一是要改革教育机构设置,盘活教育资源.随着港口企业转制步伐的加快,企业内部结构性调整力度越来越大,为应对市场竞争,港口实行低成本战略,千方百计压缩经营性成本,客观上要求企业的教育培训要低投入高产出,要讲效益.因此,教育机构的设置必须实施改革,要精简高效;要在突出核心培训功能的前提下,优化机构设置,不能求全求大,而要统筹使用培训资源.同时,要改变以往等米下锅、管吃管添、单纯依靠企业下拨经费的模式;在围绕港口企业、服务港口企业、保证企业核心培训的同时,面向市场,充分利用培训资源,开拓经营渠道,自筹经费,减轻企业成本压力.由单纯的费用单位向教育实施与教育经营相结合的方向转变.
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