作者：冷达管控模式成本企业标杆垂直管理模式工程管理营销工作上市融资
摘要：某国内标杆企业以对房地产尤其是住宅项目的工程、成本管控闻名业内，近年其对组织架构进行了调整，由区域管理模式转为总部集权的垂直管理模式，分别成立了营销公司、工程管理公司和地产运营公司，三家公司各司其职，由总部直辖。地产公司负责前期拿地、报建、融资、运营等工作，而工程公司、营销公司将专门负责后期的工程、营销工作。总部收起区域自主权目的在于利用平行多层级进行相互制衡，长远目标是实现地产、工程等公司分别在国内上市融资。
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