从“分散经营”走向“整合营销”——江苏电台新一轮改革的价值取向与实现路径

作者：张苏明体制改革电台江苏整合营销分散经营路径价值频率负责制

摘要：早在2000年，江苏电台实施以频率负责制为核心的第一轮综合体制改革，激发了微观活力，释放了广播生产力，电台的综合实力快速提升。6年来，从改革初5个系列台扩张到如今的7个系列台、13套节目，经营创收从1999年的1966万元提高到2006年的1.85亿元，6年增长9培多，翻了3番多，平均年境幅38%。实践证明，江苏电台第一轮综合改革作用巨大、影响深远，功不可没。

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