作者：陈彩虹公司治理扁平化决策管理层大型公司中小公司设置原则执行层自然人
摘要：说到公司治理的“扁平化”，人们自然而然会联想到层级很多的大型公司。这种联想是有道理的。一般的中小公司，仅仅只有两到三个层级，即“决策管理层、执行层”或“决策层、管理层、执行层”，它们是不存在“扁平化”诉求的。颇为有趣的是，这个平常到不为人们注意的公司层级现象，实则告诉了我们一个重大的层级设置原则——只要公司具有一定的规模（至少是多于两个自然人的公司），最少的层级，也得有两层；规模稍微大点的公司，就需要有三层。
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