作者：陈彩虹权力配置张弛有度意见分歧集中度现代公司治理外部全部治理风险职责界定人力资源配置
摘要：在公司治理中,正副职的定位和关系,是绕不过去的话题。这个话题可以细化为一些具体问题——＂一把手＂应当做什么？副职又应当做什么？从治理实践看,大部分＂一把手＂做了什么？副职又做了什么？为什么会是如此？究竟如何来定位正副职的职责,才能让两者的关系张弛有度,同心和谐但不失原则,意见分歧却无损治理,最优地实现公司治理的目标？说起正副职问题,人们就会迅速地联想到权力的配置。
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