钛白粉厂攀钢生产组织模式效益最大化生产经营内功市场需求工艺流程
摘要：2009年，受产能过剩、市场需求不旺、环保成本增加等因素影响，攀钢钛白粉厂生产经营面临严峻考验。为此，该厂从优化工艺流程和科技创效等方面人手，确保实现“低消耗、高品质、高产量”。该厂建立了大工业生产组织模式，打破原有新老生产线独立生产互补能力差的状况，对系统各单元的产能、收率和消耗等内容进行了详细标定，摸清了各环节存在的问题，最大限度地发挥现有装置产能，提高生产运行经济性；抓好工艺技术进步，统筹新老生产线的工序配置，发挥优势互补功能，以效益最大化为原则，结合市场情况，科学、合理地组织生产，提高效益；加大科技攻关力度，开发质优、价高的新产品，在开展锐钛产品包膜应用研究的同时，启动食品钛白开发，开发适应市场需求的高档专用金红石钛自产品，积极寻找新的经济增长点，改进设备设施工作能力，在大幅度降低能耗的同时，减少物料倒运损失和劳务费用；
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
