作者：李翔; 宣娟娟组织结构形式项目组织组织结构类型协同工作项目经理组织凝聚力排列组合关联形式
摘要：组织通常是针对一个特定的系统而言，由许多的要素、部门和成员，按照系统的目标，以一定的关联形式排列组合而成的。项目组织是指由一组个体成员为实现具体的项目目标而组织的协同工作的队伍。项目的组织决定了项目的成效，项目组织同其他组织一样，有专门的领导、经理班子、组织规章制度、人员配备、部门及人员间的沟通以及积极向上的组织精神、组织文化等。项目组织的根本使命是在项目经理的领导下，协同工作、共同努力、增强组织凝聚力，为实现项目目标而努力工作。项目组织的形式对项目最终的成败有很大影响，常见的项目组织结构类型有许多，主要有职能型、项目型和矩阵型。各种类型的组织结构适应不同的公司规模及项目需要。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
《中国房地产估价与经纪》（双月刊）杂志创刊于1997年6月，2007年1月变更为现名，是住房和城乡建设部主管、中国房地产估价师与房地产经纪人学会主办的房地产估价、房地产经纪行业的惟一专业刊物。 《中国房地产估价与经纪》坚持为社会主义服务的方向，坚持以马克思列宁主义、思想和邓小平理论为指导，贯彻“百花齐放、百家争鸣”和“古为今用、洋为中用”的方针，坚持实事求是、理论与实际相结合的严谨学风，传播先进的科学文化知识，弘扬民族优秀科学文化，促进国际科学文化交流，探索防灾科技教育、教学及管理诸方面的规律，活跃教学...
杂志详情
