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项目成本控制经验谈

作者:孙轶项目成本控制工程成本营销成本开发成本财务土地总成本工程费

摘要:一般人一说到成本控制第一个反应就是工程成本,因为它直接,更容易进行比较.实际上,开发成本如果从可节约空间的角度排序,主要包括财务成本、工程成本、营销成本、土地成本、规费成本等. 财务成本在总成本中的比例以最近拍出的几块土地为例,土地楼面价万元左右,建安成本4000元(包括人防等分摊)左右,取得土地后20个月开盘,则财务成本在开始销售时就要超过1500元,如果销售速度不理想,一年内未卖到70%,规费、工程费及营销费用支付后的财务成本就要超过2500元.

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中国房地产

《中国房地产》(CN:12-1006/F)是一本有较高学术价值的大型旬刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《中国房地产》旨在宣传党和国家有关房地产业的方针、政策,传播房地产开发经营方面的经济、技术信息,介绍住房制度改革、土地使用制度改革和房地产管理体制改革的经验。

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