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论房地产开发企业的核心管理环节

作者:卢纯房地产开发企业销售资金审批工作企业运作技术资源核心策划管理环节

摘要:房地产开发企业的核心在于其整合协调的管理职能,它本身并不存在高端的技术。从设计、施工、销售三个阶段来看,设计依靠设计院出图,施工依靠施工队建设,销售可以自行销售,也可以找公司销售。房地产开发企业,就是利用手中的资金,按照自己的策划意愿对所有合作单位的技术资源进行整合协调,并通过前期审批工作将项目合法注册在自己的名下。因此,对房地产开发企业来讲,资金、策划和前期工作是企业运作的三大核心环节。

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中国房地产

《中国房地产》(CN:12-1006/F)是一本有较高学术价值的大型旬刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《中国房地产》旨在宣传党和国家有关房地产业的方针、政策,传播房地产开发经营方面的经济、技术信息,介绍住房制度改革、土地使用制度改革和房地产管理体制改革的经验。

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