作者：钟成元基层班组考核评价班组建设竞聘上岗岗位绩效工资制度绩效等级班组管理人才成长薪酬待遇选人用人职级待遇公开竞聘退出机制提质增效精益化
摘要：班组长作为班组核心的管理人员,作为公司最基层的一线管理人员,其执行力的好坏直接影响着企业的发展。随着国网安徽安庆供电公司机构体制变革、集约化管理的持续深化,以及'三项制度'改革的推行,对班组管理和班组长队伍建设提出了新的更高的要求,然而,目前公司班组长管理还存在以下问题:'直接任命'聘任方式岗位能上不能下。在实施班组长动态管理之前.
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