作者：李邦振管理协调领导者艺术上级机关上级领导官兵利益整体利益局部利益
摘要：营一级不像旅团日常工作协调可以由机关完成，面对上级首长、机关、部属和友邻单位，大量务实的、具体的工作都要靠营的领导甚至主官去协调。所以，营一级领导者在工作中把握好管理协调的艺术非常重要。把好方向，主动作为。与上级领导协调，要按照营管理实际就全营基本建设、工作情况、人员管理、官兵利益等重大问题，做到上情下达、下情上达，获得上级领导的理解与支持；与上级机关协调，要做到“六个清楚”，即清楚旅团工作思路、清楚近期工作安排、清楚各个阶段大项活动、清楚新的政策规定、清楚上级机关指示要求，清楚营级的工作目标。要自觉养成学习上情、研究上情、吃透上情的习惯，善于从学习上级的指示精神中把握方向、理清思路、明确重点、主动作为。着眼大局。服从整体。营一级作为各项工作的执行层，工作协调要有全局观念。要树立大局意识，局部利益与整体利益发生矛盾时，一定要坚持局部服从全局、部分服从整体的原则，在维护整体利益的基础上，保障局部利益；要端正协调态度，简单从事不行，迁就随和不行，处处想做“好人”也不行，必须把全局与局部、集体与个人、奉献与利益的关系融合好、把握好；要注重和谐内外关系，协调关系是为了关系协调、推进工作，协调中要顾及周围关系的变化，及时消除矛盾、减少内耗，推动工作和谐发展。
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