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转型 机遇 挑战——写在中国工商银行厦门分行扁平化改革试点一周年之际

作者:春晖中国工商银行扁平化改革厦门分行改革试点转型组织结构变革业务流程再造股份制改革

摘要:2005年7月1日,中国工商银行以厦门分行为试点启动了城市分行扁平化改革,这标志着中国工商银行股份制改革的核心工作之一——业务流程再造和组织结构变革正式启动。2006年7月23~25日,姜建清董事长到厦门分行视察工作并开展调研时指出,通过机构扁平化改革,机制、体制方面的活力进一步焕发,存款、贷款、中间业务等各项业务发展很快,呈现了良好的发展态势,员工积极性很高,干部队伍的凝聚力进一步增强。值此厦门分行扁平化试点一周年之际,为了解扁平化改革的一线情况,记者特地走访了扁平化后的厦门分行、有代表性的一级支行和准一级支行以及明星客户经理,希望从各个层面了解扁平化试点以来的深刻变化。

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