作者：华耀纲流程再造经营管理水平公司治理改革商业银行经营专业银行总行现代商业银行途径顺应要求
摘要：一、实施流程再造工作的背景 (一)流程再造的必要性和紧迫性 从大的层面看,流程再造是完善公司治理的一个重要方面,是我行在综合改革进程中必须面对和不容回避的一项重点工程;从小的层面看,流程再造是我们顺应总行公司治理改革要求的最重要、最根本的途径.从计划经济体制下的专业银行转型而来的商业银行经营管理模式,历经十余年的运作后,在当前建立现代商业银行的总体要求面前,已到了必须再次进行改造完善的地步.就重庆分行而言,其长期以来形成的经营管理模式和思维、行为方式已不适应当前市场竞争的要求,直接导致了近年来在背负沉重经营包袱的同时,市场份额逐步萎缩、优质市场拓展成效不大、业务开拓创新不够以及核心竞争力下降等问题.从现行的经营管理模式和工作流程分析,突出表现为以下几个方面:业务流程不科学、决策流程不严谨、管理流程不严格、内控流程不严密.
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