作者：徐选华; 吴兆辉差异化效益指标kpi指标重点工作
摘要：中小硬质合金企业处于成长期，发展空间大。但要想在竞争激烈的硬质合金行业快速发展，必须要有灵活的内部管理机制，内部考核制度是其中的关键。本文提出了针对中小硬质合金企业的销售部门、生产单位、职能部门、专业人员、二级单位负责人分别实行的差异化考核方案，介绍了A公司通过实施本方案取得的显著效果，有较强的参考价值。
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《硬质合金》（双月刊）创刊于1962年，由株洲硬质合金集团有限公司主管，株洲硬质合金集团有限公司;中国钨业协会硬质合金分会主办，CN刊号为：43-1107/TF，自创刊以来，颇受业界和广大读者的关注和好评。 《硬质合金》为我国硬质合金行业的权威性科技刊物，其办刊方针和宗旨是：遵循科学技术为经济建设服务的方针，面向生产科研，立足生产实践，着眼技术开发，介绍科研成果，交流生产经验，传播技术信息，推广应用技术，反映国内外动态等等，报导面非常广泛。
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