作者：于东媛核电工程经验反馈成果利用
摘要：经验反馈作为一项管理工具，在国际及国内各核电厂中得到的了广泛应用。国内各核电运营单位均已建立各自的经验反馈体系。在第三代核电站的建设中，工程管理公司已经建立了经验反馈的体系，并已经产生了经验反馈的成果，对工程物项和服务的采购活动中形成的经验反馈成果，应制定梳理、应用、后续跟踪验证的管理要求，并系统的加以应用和实现，旨在提升经验反馈成果应用的质量和有效性，提高在核电站工程采购活动中的质量管理水平和采购物项和服务的质量。
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