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企业联合重组及战略联盟的实践

企业联合重组企业战略联盟钢铁企业攀钢抗风险能力推进西南探索与实践自身发展举措

摘要:自1998年以来,攀钢立足自身发展战略的高度,在企业联合重组方面进行了一些积极有益的探索与实践,5年间共成功实施了5项在国内形成较大影响的联合重组计划。同时,与西南6家钢铁企业携手,共同就推进西南地区钢铁企业战略联盟进行了研究、谈判、设计等系列工作。随着时间的发展,攀钢大力实施联合重组、推进西南企业战略联盟两大举措逐渐显现出对企业发展强大的推动作用,为有效提升攀钢的市场竞争力和抗风险能力,使攀钢适应国内外经济形势的发展起到了巨大的促进作用。

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冶金管理

《冶金管理》(CN:11-2940/D)是一本有较高学术价值的大型半月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《冶金管理》旨在反映和交流冶金企业改革开放和加强管理的经验,研究和探索冶金行业管理中出现的新情况和新问题,介绍和推广现代化管理方法,促进计算机的实际应用。

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