作者：杨晓洁企业预算定额管理定额工作岗位分配职能部门作业时间执行机制预算定额
摘要：预算定额管理是企业为达成运营目标,对内部的各业务单元、职能部门或具体岗位分配定额工作,其表现形式多样,包括实物数量、业务数量、货币额度、作业时间等。完善的预算定额管理包括主体、客体和执行机制三方面。主体是指预算定额的管理者和参与者,预算定额管理是管理者和参与者彼此沟通达成资源分配和使用共识的过程。
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《冶金财会》（CN：11-3119/F）是一本有较高学术价值的大型月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《冶金财会》作为一种专业性的宣传媒介，主要以党的方针、政策为指导，重点反映财政、会计、财务等领域的研究成果，为广大财会工作者探讨理论和研究实际工作问题、交流经验、沟通信息、学习业务提供园地和帮助，是财经科研部门、经济及财经院校从事科研、教学的优选辅助参考资料。
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