作者：贲芳效益最大化企业管理财务管理设备备件冶金设备追求突出股份有限公司高附加值产品买方市场
摘要：通化钢铁股份有限公司机械厂主要生严冶金设备及备件.近几年来,机械行业竞争激烈,已由原来的卖方市场变为买方市场,摆在我们面前的是如何转变观念,适应市场,强化管理,寻求企业的出路.因此,厂党政班子提出"144"工程,即一项力争利润打零效益工程;制度、机制、科技和管理四项创新工程;实现冶金备件制造型向全面服务型、一般备件加工向高附加值产品、冶金备件加工向成台套设备、单一备件制造向设备备件修复市场拓展的四个转变.全厂上下统一思想,形成共识,提高认识,迅速落实,生产经营,企业管理和结构调整都在"144"轨道上扎实有效地运行.通过全厂员工共同努力,上半年实现了扭亏为盈.本文主要介绍我们的具体做法与同仁共勉.
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