作者：刘翔企业市场物资采购成本比价利税总额实现利润物资采购管理战术环节适应
摘要：石家庄钢铁有限责任公司结合自身特点,根据市场变化和企业生产需要,逐步建立起快速、稳定、公开、透明的,涵盖供应商管理、计划、采购、库存等各个环节的物资采购管理体系,实现战术采购与战略采购相结合,针对不同的供应渠道,对不同的物资,采取比质、比价、比寿命、比品牌、建立战略伙伴关系等灵活多变的采购模式,快速提升企业对物资供应市场的快速反应能力,较好地解决了建立稳定供应链和降低采购成本这一对矛盾,企业取得较好的经济效益.2004年,实现销售收入65.5亿元,实现利税总额7.2亿元,实现利润4.5亿元.本文简介了其主要做法.
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