作者：李钊绩效管理战略目标绩效考核指标
摘要：随着我国市场经济体制的逐步完善和全球经济化浪潮的一步步推进，我国企业面临着日趋激烈的竞争。提高员工和企业的绩效，优化企业管理进而提高核心竞争力已被我国企业逐渐认识和重视。如何设计执行适合于自身情况的绩效管理系统是我国中小企业亟待探索和解决的重要问题。目前我国很多中小企业采用了绩效管理，但并未取得显著的预期的效果。本文以一个具体的中小企业——JY公司的绩效管理实例，在对绩效、绩效管理的基础理论和运用方法阐述的基础上和对JY公司当前绩效管理实施的基本情况的介绍，诊断了JY公司绩效管理实践过程中出现和存在的问题，找出了企业战略目标缺乏可执行性，绩效考核指标设置不合理，定性指标模糊，考核主体单一，缺乏沟通和评价结果没被充分利用等问题，提出适合企业环境和发展的绩效管理改进方法和建议。希望这些建议能够对我国同类中小企业完善绩效管理有所帮助。
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