作者:张松信息管理建设应用控制体系
摘要:中国石油天然气股份有限公司油炼化[2012]99号文件精神,在炼化企业全面开展班组绩效管理工作,从而推进全面预算管理的落实,强化“三基”建设,持续提升炼化业务精细化管理水平,充分发挥财务管理对生产经营决策的支持作用,实现财务管理向生产管理末端延伸;通过开展班组绩效管理工作,将企业成本费用等价值量指标转化为运行部、班组可控的实物量指标,通过建立指标管理体系,形成全员、全过程的成本控制体系。
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