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经营媒体的逻辑起点——浙江日报报业集团文化体制改革路径选择

作者:王慰平浙江日报报业集团路径选择经营媒体文化体制改革逻辑起点经营公司改革试点有限公司钱江晚报法人主体统分结合最大限度建设问题媒体经营发展之路中国特色做大做强新闻单位差异化子报办报采编发行

摘要:浙江日报报业集团在文化体制改革试点过程中,选择了一条通过做强单个媒体从而做强整个集团实力的路径。继成立国内第一家以媒体命名的公司一一钱江晚报有限公司后。又组建成立了14家系列媒体经营公司。单个媒体分别成立经营公司的独特意义在于,它从体制上建立起了适应不同媒体特点的市场法人主体,解决了集团和子报之间统分结合的问题。解决了办报、经营两张皮的问题,解决了最大限度地整合媒体内采编、广告、发行、印务等资源的问题,解决了集团内差异化较大的不同媒体的品牌建设问题。浙江日报报业集团的实践,是从媒体经营到经营媒体的跨越,是对中国特色的报业集团发展之路的积极探索。他们在改革中做大做强的路径选择,对其它新闻单位富有启示。

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新闻战线

《新闻战线》(CN:11-1337/G2)是一本有较高学术价值的大型半月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《新闻战线》以体现权威性、追求前沿性、注重实践性、加强服务性为宗旨,研究新闻传播规律,探求新闻宣传艺术,力求提高舆论引导水平,积极反映媒体在改革创新中的探索,反映受众意愿,交流时代信息,展示研究成果。

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