作者：张艳企业并购重组强势企业并购品牌影响力新企业文化融合员工素质导向性话语权模式
摘要：一、文化融合的模式 企业并购重组中的文化融合一般有四种模式：一是强势吸纳式的文化融合。并购重组双方．由于战略规划、发展目标、资源优势、企业规模、纰织架构、品牌影响力、经济效益、员工素质、义化特质等差异，一方具有明显的强势，仵并购重组过程中掌握更多的话语权、导向性、裁量权．另一方认同对方的强势．放弃自己的文化特质．使并购重组后新企业文化基本延续强势一方的企业义化。
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