复杂性管理：港珠澳大桥主体工程管理思想与实践创新

作者：张劲文; 朱永灵港珠澳大桥复杂性工程管理金字塔模型六步超越法

摘要：复杂性工程管理,是在目标驱动下,“管复杂人、理复杂事”及处理“人事纠缠”的过程。港珠澳大桥主体工程管理思想形成和实践过程中,遵循和践行“从认识论、到方法论、到实践论”螺旋式上升路径,形成了以“目标-策略-标准”金字塔模型作为工程管理策划框架的构建方法;同时,依托港珠澳大桥工程管理实践,形成了“定位、识别、策划、推介、实施、激励”六步超越法。

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