作者:陈宏玉5w1h分析法核电工程合同管理能力提升
摘要:在业务“多”样性的客观要求下,特别是由于核电工程的特殊性和复杂性,公司必须构建高效和强大的后台合同管理部门,统一管理和规划公司各类合同管理。结合公司当前业务特点,使用5WIH分析法,针对性地分析和梳理了公司合同部门职责、合同类别、合同管理程序体系、日常性工作流程等,明确了工作改进方向,有效提升了管理效率和业务能力。
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《项目管理技术》(CN:11-5007/T)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。
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