作者:肖兰项目管理工具交付成果定额预算费用
摘要:以挣值原理为主导,从集成使用项目管理工具和关联历史绩效数据两方面建立EPC总承包商精细化、全员化、定量化和动态化的项目控制体系,从而既可以从微观上细化监控交付成果和资源状况,又可从宏观上量化评价整体进度和费用绩效状况。
注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社
《项目管理技术》(CN:11-5007/T)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。
省级期刊
人气 805421 评论 68
部级期刊
人气 563398 评论 50
人气 299207 评论 74
人气 280136 评论 31