工程项目中工作分解与合同责任对应的实用方法

作者：陈全营; 李卫星工作分解结构工程承包项目合同

摘要：工作分解结构（WBS）在项目中的应用往往被局限于项目进度计划之前，毫无疑问，它是项目整合管理的基础，也是判别项目是否按照项目化进行管理的重要标准之一，但是，如果我们真正从“项目范围”这个大概念下去理解和运用WBS，就会有另外的心得和收获。本文以一个工程承包项目的案例为依据，从几个层次展示了WBS不同的应用方法，以及在合同结构中各个利益主体责任的对应关系。

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